您会先于您的下属发现战

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不可行的产品。充满雄心壮志的项目团队崩溃了。接下来你就会知道你将花费有限的时间清理混乱并试图找出问题所在。说实话。我们都认为我们给出了明确的指示和一系列合理且可操作的期望。可悲的是或者值得庆幸的是我们的员工无法读懂我们的想法。如果您发现自己在说这不是很明显吗或他们应该知道那么可能是时候尝试以下四个简单的步骤来确保您设定明确的期望计划。立即投入新的任务是很诱人的。在让你的团队放松之前花点时间思考一下你想要实现什么目标。如果您不知道自己想要什么您的员工几乎不可能创造它。能够向您的团队解释您的。

业务需求并将项目与机构的使命联系起来。略和政治障碍因此请找出任何可能的陷阱并准备好向您的团队解释它们。进行谈话。与您的团队进行直接对话概述您的期望。实际上说我期望或从现在开始我们将不要假设某个参数或陷阱是显 [url=https://phondata.com/mobile-numbers-data/]手机号码数据[/url] 而易见的为您的团队拼写出来。如果您需要文档中的数据以及一页执行摘要或分析其他机构是否成功执行类似项目的报告请告诉他们。告诉他们需要多久签入一次告诉他们您希望何时看到草稿并告诉他们您希望他们与您使用哪种沟通方式。询问他们是否还需要什么或者您是否可以。

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澄清任何事情。当每个人都知道您的期望时您就正在为您的团队的成功做好准备。以书面形式跟进。通过回顾您的期望您不仅可以确保您的期望是明确的而且还可以为您的团队提供可供他们稍后参考的材料。请记住包括截止日期和入住时间范围。定期提供反馈。这是另一个增强您期望的机会。确保您的反馈及时且具体。仅仅告诉你的团队成员他们做得很好是不够的你还需要查明为什么做得这么好。他们将来更有可能重复这种行为。对团队的建设性或负面反馈使用相同的特异性。当您参与定期反馈时您就是在指导最终产品并对员。