方法也可以支持目标并创造财务和人力底线的双赢

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才管理计划可以为这一挑战提供解决方案。通过根据技能定义角色和职业道路并通过基于技能的劳动力管理平台让现有人才库可以访问这些角色和职业道路组织可以吸引更多样化的内部候选人来担任空缺职位。随着公司自身及其业务模式的转型新角色和现有角色所需的技能将会发生变化。对于那些拥有大量遗留员工没有明确的路径从不太重要的技能和角色转移到更重要的技能和角色的公司来说这可能是一个挑战。然而明确的职业道路可以帮助您现有的员工了解他们需要做什么来提升他们在组织中的职业生涯。这有助于组织保留多元化的员工队伍让员工获得新的机会并确保晋升和晋升机会的公平性。

让每个人都能轻松获得职业发展机会许多公司正处于战略性技术驱动的业务转型之中。他们正在创造新产品和服务改善客户体验并致力于使用自动化机器人和人工智能来提高效率。您的组织很可能正在做类似的事情。随着技术改变商业 [url=https://zh-cn.dbtodata.com/turkey-whatsapp/]土耳其 WhatsApp 号码数据[/url] 模式创造了需要新技能的新工作。这些新工作是否会分配给来自组织外部足够幸运也许足够年轻已经具备所需技能的人或者您会为现有的人才库提供机会来填补这些职位吗帮助现有员工担任新角色有以下优势他们已经熟悉您的业务和文化。

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为他们提供晋升机会可以建立忠诚度并提高保留率。他们会将对贵公司和行业的背景和历史的了解带入新职位而新员工可能缺乏这些知识。通过公司驱动的学习与发展计划进行有针对性的技能提升和再培训可以使您现有的员工为这些新工作做好准备。通过让您的员工随时获得此类机会您将提高组织的包容性并创造更大的公平性。吸引并留住传统上代表性不足群体的工人并非所有工作都需要大学学位。在许多公司中曾经需要大学学位的职位现在由通过各种非传统职业道路获得合适技能的人来填补。