企业如何克服常见的项目管理挑战

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项目管理从来都不是一件容易的事。但是，当您在公司范围内监督项目时，事情会变得更加棘手。运营专业服务业务以及此范围内的所有项目的挑战似乎永无止境，但在管理大量移动部件时保持前瞻性非常重要。 作为企业项目经理，您必须协调众多团队- 每个团队都有自己的流程、时间表和可交付成果。您还需要确保每个项目都支持总体业务目标。您需要充满信心地完成这一切。 当您负责完成这些大型项目时，您需要克服几个独特的障碍。以下是企业面临的四种不同的项目管理挑战，以及一些应对这些挑战的有用建议。 挑战#1：团队成员之间沟通不畅 项目管理中有很多挑战可能会破坏您的工作。但是，如果让你指出一个罪魁祸首，大多数项目经理都会很快提到沟通不畅。 当然，交叉线可能发生在任何团队中，但在企业项目中尤其常见，在企业项目中，有许多不同的（甚至可能是地理上分散的）团队一起工作。 不幸的是，无效的沟通在工作场所是很常见的情况。

高达80% 的员工承认，他们的团队中存在不同程度的沟通不畅——从偶尔到非常频繁。 如何克服这一挑战 您永远无法完全防止混合消息，但当项目团队成员被排除在重要消息之外或需要挖掘无休止的电子邮件链以查找最新状态更新时，混合消息就变得太常见了。 桌面形象宣传片 使用 Wrike 这样的协作工作管理平台将帮助您简化和集中与项目相关的更新、反馈、问题等，以便所有内容都集中在一个可访问的位置。 此外，作为项目经理，优先考虑 [b][url=https://wsdatab.com/telegram-data/]电报号码数据[/url][/b] 频繁沟通也很重要。您不能假设每个人都能看到企业项目管理软件中的每条消息。 当您制定项目计划时，请协调沟通计划。即使是像每周五下午发送一张回顾项目进度的便条这样简单的事情，您也将确保让每个人都了解情况。 挑战#2：项目目标不一致 企业项目通常庞大且复杂，有许多移动部件。这使得您的团队成员很容易只见树木、不见森林。开发团队专注于让新原型做好准备的目标，而营销团队则对支持发布的促销策略抱有狭隘的愿景。

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这些特定于团队的里程碑很重要。但是，在洗牌中可能会丢失以下内容：总体战略和目标。该项目如何支持更广泛的业务目标？预期的影响是什么？该项目将为公司带来什么效益？ 即使对于依赖项目管理办公室 ( PMO ) 的公司来说，这一挑战也很常见。只有41%拥有企业级项目管理办公室 (EPMO) 的组织表示，该办公室与组织的战略高度一致。 如何克服这一挑战 这一切都始于一个成功的项目计划。您的计划将详细说明您的项目目标，以及您将在整个项目期间跟踪的具体指标和收益。 计划到位后，不要忽视召开启动会议。除了讨论计划并主动识别项目的其他潜在企业挑战之外，您还可以通过此对话让团队了解该项目的更广泛目标。确保留出时间提问。 最后，由于您是领导者，因此您需要密切关注项目目标，以便在必要时能够纠正方向。使用Wrike Reports详细了解您的项目进展情况以及您可能需要进行哪些调整。 挑战#3：资源冲突和竞争 企业规模很大，但这并不意味着资源是无限的。