请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友
查看: 441|回复: 0

我们可以做什么向参与者保证从我们所处的

[复制链接]

2

广播

0

听众

0

收听
注册时间
2023-11-9
最后登录
2023-11-9
在线时间
0 小时
发表于 2023-11-9 13:33:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 IP:亚太地区
角度来看,这些知识并不重要,我们将确保在后期进行补充。 遵循参与者的需求并确保他们在继续进一步的工作之前补充知识。 让其他参与者补充知识并将责任转移给小组。 例如,如果我们尽早做好准备工作,并且获取知识是准备工作的一个要素,那么请参考它并要求返回这项准备工作。

透明地说,我们可以后退一步(或横向)并回到某些问题,但这将涉及整个过程 [url=https://zh-cn.dbtodata.com/mexico-whatsapp/]墨西哥 WhatsApp 号码数据[/url] 的具体变化(例如,我们将无法及时完成所有事情,因此我们需要完成研讨会后单独的任务)。 每当决定做什么时,我们应该考虑: 给定信息对进一步实质性工作的影响, 缺乏信息对团体流程的影响。

Jarek Jesionowski,来自 Orange Polska 的协调员和项目经理: 确保团队中知识的均衡/补充。假设出席会议的每个人都有特定的原因,并且他们的参与对于实现会议目标很重要,那么他们对会议主题的知识/理解水平会直接影响所制定解决方案的质量。

[url=https://zh-cn.dbtodata.com/mexico-whatsapp/][/url]

由于知识的均等化,我们可能无法在预定时间内完成会议,或者我们必须组织另一次会议来落实议程。如果有人对此有疑问,那么值得提出这样的问题:作为一个团队,我们应该实现什么目标? Maria Blecharz,Socjania 的数字创新 Taitava:

这里还值得确定这些问题是否已经在会议期间或会议之前出现。如果是在会议之前,我们还有机会做出反应和准备,例如为会议参与者进行预读/准备工作,这样他们将能够更好地理解我们在会议期间将讨论的主题。 例如,如果会议期间已经出现此类问题,您可以在会议的第一部分对主题进行简短介绍,并平衡参与者的知识水平。有时,在会议开始时进行简短的问答环节以澄清所有不确定性可能是个好主意。


回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|尤克斯

GMT+8, 2024-3-28 20:32 , Processed in 0.178806 second(s), 21 queries .

© 2016-2024